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为什么别人能做品牌而你只能做贴牌 2018-05-16 13:44:38 | 来源:爱心房产网 作者:小爱

贴牌:俗称代加工,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产。

改革浪潮  家纺初盛

改革开放初期,凭借着丰富的廉价劳动力资源,我国沿海地区承接了来自欧美的劳动密集型产业,广东一度创造了全国10%的GDP , 借助改革开放的春风,同样处于沿海地带的南通也登上了快速发展的顺风车。

▲图片来源于网络

南通建筑业、造船业、纺织业开始逐步成长,最有名的是叠石桥一带的家纺行业,进入千禧年,仅川姜镇一年便贡献了过亿元的财政收入。叠石桥地区的人民生活发生了翻天覆地的变化,并且迅速拉开了与南通其他地区的差距,人们在改革的浪潮下,收获颇丰。(南通房价也发生了翻天覆地的变化)

▲图片来源于网络

危机来袭  行业骤变

然而历史发展的经验表明,庞大人口基数,富足廉价劳动力无法支撑迅猛的经济发展,在2008年全球金融危机袭来之时,受欧美市场订单锐减的影响,大量的中国代工企业开始接连破产、倒闭。

▲不景气的工厂

全球贸易战争的打响,没有核心技术的中国代工企业只能以压价的方式求得生存,然而,这种自杀式的方法并未能使得他们渡过这场风暴。据统计,广东地区在08年一年倒闭的工厂就有上万家,而南通未能逃过这一劫,引以为傲的家纺行业也开始发生了翻天覆地的变化。

转型必不可免

转型是历史的必然,随着自然能源消耗、资源类产品价格上涨趋势的不可逆转,制造业生产成本不断攀升,中国制造业低成本优势终将丧失。危机常伴机遇,在大路货充斥市场的现状下,早有品牌意识的企业在这场风暴中更加意识到品牌建设的重要性。经过千军万马的奋战中杀出血路,仍为人们熟知的家纺品牌只剩少数,南通罗莱家纺的品牌建设历程,可以成称之为家纺行业品牌建设的模范。

品牌理念  行业标杆

罗莱家纺的品牌之路

南通罗莱家纺于创业初期便重视品牌形象的塑造,注册“罗莱”商标,并在同行业内率先斥巨资38万请下当时全国著名的广告公司进行形象策划,全面导入CIS形象识别系统。而后又重点推进多品牌战略,形成多个消费群体的品牌架构。

▲李嘉欣代言罗莱家纺

网商时代,罗莱快人一步的打入电商、微供市场,2012年之后,罗莱精选自有的LOVO品牌主打线上销售,销量不断攀升。罗莱员工手册上,董事长薛伟成说道,21世纪是品牌竞争的时代。

▲一台缝纫机背后蕴含深厚企业文化

当下,小米、网易等互联网大咖切入衍生品竞争市场,罗莱也远见卓识地收购了美国高端家具品牌莱克星顿,拥抱智慧大家居,扩大品牌外延,以长远的眼光迈出跨界的勇敢步伐,罗莱的每一次转型,都具备行业少有的无畏精神。

▲网商争夺生鲜零售市场

现实严峻  居安思危

家纺产品的不像食品、服装行业等快消行业,其消费存在复购率低的本质,但对比其他刚需行业,家纺行业具有稳定性的特征,少有大的波动,高端家纺行业毛利率最高可达50 %以上,前景可观。代工模式低风险、低成本、低门槛短期利益难以支撑企业长远发展。

凸显差异  思变图新

随着物质生活水平的不断提升和消费观念的转变,消费者对床上用品的消费不再是满足基本的起居需求,审美文化的崛起对家纺产品的设计、面料甚至生态、保健等功能要求更高。在产品同质化严重的行业环境下,撕了商标产品便认不出是哪家产品的严峻现实表明,只有建立自有品牌,突出质量、设计、理念等因素上的差异化优势,才能在市场竞争中崭露头角。

▲广交会一隅

代工企业并非不知道“品牌是企业灵魂”这样的道理,只是企业转型路途上困难重重,并非一蹴而就,既要有壮士断腕的勇气,又要有远见卓识的智慧,阻碍企业转型的不止管理制度的变革,还关乎整个行业的生态问题,究竟如何才能找到一条安全的转型之路,还需深入探索。

天悦︱特邀

巅峰盛会 为变探讨

5月27日

——基于家纺行业生态现状——

——碧桂园天悦将为您解惑——

《代工企业的出路,到底在何方?》

展点地址:

南通家纺城大酒店一楼

项目地址:

南通市川姜镇金川大道南

华欣路与江海路交界处





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